Ходатайство о получении гранта

Оформление грантов

Оформление грантов

Как писать заявки и отчеты на гранты

Планирование и написание заявок на гранты

Заявки на гранты, подаваемые в частные фонды и в государственные организации (федерального, областного, городского или районного уровней) обычно различаются по форме. Частные фонды обычно просят прислать сначала короткое письмо с изложением сути Вашего проекта в качестве первичной заявки. Во многих случаях в дальнейшем Вам потребуется прислать полную версию проекта. Источники государственного финансирования почти всегда требуют заполнить определенное число стандартных форм помимо самой заявки. Таким образом, оформление заявок в частную и государственную организацию сильно различаются.

Пакет в государственное учреждение, как правило, содержит:

1. Письмо-запрос;
2. Заявку;
3. Дополнительные материалы.

1. Письмо-запрос — краткое (2-3 абзаца) заявление, подписанное директором/ректором Вашей организации. В письме сжато описывается суть заявки, важность и значимость предлагаемого проекта. Письмо должно отражать поддержку и одобрение проекта администрацией и подписано кроме главы учреждения также еще одним официальным лицом, например исполнительным директором.

2. Заявка, направляемая в государственный фонд, обычно бывает длиннее , чем направляемая в частный (обычно 10-20 стр.). В своих рекомендациях к составлению заявок фонды указывают их рекомендуемую длину и последовательность изложения. Бывает полезно сразу же представить себе процесс оценки Вашей заявки (см. прилагаемые Критерии оценки). Довольно часто государственные учреждения в своих указаниях подробно описывают критерии оценки каждой секции проекта. Это дает Вам возможность понять, на что прежде всего следует обратить внимание, и помогает лучше сформулировать свое исследование. Если Вам предложено ограничить ваш проект десятью страницами, напечатанными через один интервал, не печатайте его через два интервала, думая что это улучшит впечатление. Скрупулезно следуйте правилам, иначе впечатление неизбежно будет неблагоприятным. Вашу заявку могут отклонить только на основании того, что Вы нарушили правила ее оформления.

Заявки в госучреждения, кроме того, могут содержать особые бланки, например, бланк титульного листа с указанием названия проекта, фамилий исполнителей, запрашиваемой общей суммы, числа людей, затрагиваемых проектом и т.д.; страховую форму (например, для оценки степени риска для людей при выполнении проекта); заявление о запрете любой формы дискриминации; возможность использования оборудования инвалидами и др. Важно понять, какие из этих форм следует подавать одновременно с заявкой и как они должны быть заполнены, поэтому внимательно читайте инструкции.

3. Список дополнительных материалов обычно указывается фондом. Как правило, сюда относятся описания рода занятий участников проекта, биографические данные (резюме), письма поддержки от других организаций, Ваши налоговые льготы, годовой отчет, финансовая документация и т.п. Эта часть (Приложение) может быть довольно объемным, если фонд запрашивает много информации. Существуют инстанции, выдвигающие очень специфические требования к типу представляемой документации.
Документы, перечисленные выше, обычно требуются лишь один раз, и при повторном обращении в тот же фонд Вам, скорее всего, уже не потребуется подавать их вновь.

Мы предлагаем следующий универсальный формат для написания Ваших заявок. Он позволит вам включить в нее практически все возможные пункты, встречающиеся в заявках в государственные или частные фонды. Наш формат позволит Вам также выработать логический подход к планированию и написанию проектов

Резюме — очень важная часть заявки, а не мелочь, написание которой можно отложить на последний момент. Резюме часто называют «кратким содержанием проекта». При обращении в частный фонд оно должно располагаться в первом абзаце заявки, написанной в форме письма, или в первом разделе более формальной заявки. Вероятнее всего, именно резюме будет прочитано первым, поэтому сделайте его ясным, сжатым и конкретным. Из него должно стать понятно, кто Вы, каков объем Вашего проекта и его СТОИМОСТЬ. Некоторые рецензенты будут читать только резюме, поэтому оно должно быть хорошим.

В этой части заявки Вы рассказываете про вашу организацию как потенциального заявителя на грант. Как правило, заявки финансируются, исходя из репутации организации-заявителя, а не только из качества самого проекта. Во Введении Вы обосновываете Вашу надежность и объясняете, почему именно Ваша заявка заслуживает поддержки.

Что придает организации надежность в глазах спонсора? Прежде всего, у разных спонсоров разные требования. «Консервативный» спонсор скорее отзовется на присутствие известных людей в составе Совета директоров Вашей организации, длительность ее существования и наличие иных источников финансирования помимо самого спонсора. «Прогрессивный» спонсор скорее будет заинтересован в Совете, состоящем из простых граждан, а не знаменитостей, и в организациях, возникших недавно, а не много лет назад.

Потенциальные спонсоры должны выбираться по их возможной заинтересованности в организациях Вашего типа, и в сходных с Вашим проектом. Используйте Введение для обоснования связи между Вашими интересами и интересами спонсора. Что Вы можете сообщить о себе во Введении?

• Ваши цели и задачи;
• сколько времени Вы существуете, как развивались, насколько значительны Ваши финансовые ресурсы;
• уникальность Вашей организации — факты типа того, что Вы были первыми в стране, кто начал работать в вашей области и т.д.;
• некоторые Ваши наиболее значительные достижения, или если организация создана недавно, достижения попечителей или персонала на месте их прежней работы;
• Ваш успех в проектах, подобных предлагаемому;
• финансовая поддержка, получаемая Вами из источников, помимо фонда, в который Вы обращаетесь, с приложением писем поддержки (в Приложении)

.

Мы настоятельно рекомендуем Вам вести запись всех Ваших достижений, чтобы использовать эту информацию во Введении к каждой Вашей заявке. Вырезки из газет о Вашей организации, письма из других учреждений и от частных лиц, одобряющих Вашу деятельность, отклики клиентов – все это вы можете найти в ОРИМе. Включите сюда же высказывания крупных политических деятелей или выдающихся ученых в Вашей области, привлекающие внимание общественности к выполнению проектов, подобных Вашему. Сделайте это, даже если указанные лица не упоминают именно Вас, а лишь говорят о постановке проблемы в целом. Например, включив в заявку цитату из правительственного отчета, о том, что проекты, напоминающие Ваш, могут наиболее эффективно решать поставленные задачи, Вы одалживаете доверие публики от лиц (в данном случае правительства), сделавших подобное заявление (если, конечно, им действительно доверяют).

Помните, что для получения гранта Ваша надежность, обосновываемая во Введении, может оказаться важнее, чем остальная часть заявки. Запасайтесь доверием! Однако и здесь, как и всюду, будьте по возможности кратки и точны. Избегайте употребления жаргона и пишите проще.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

или обоснование потребностей

Во Введении Вы рассказали о себе. Из него Ваш спонсор должен был уяснить себе сферу ваших интересов — над чем Вы работаете. Теперь Вы должны точно изложить конкретную проблему, которую Вы собираетесь решить с помощью Вашего проекта. Если Введение наиболее важно в плане получения средств, то Постановка проблемы имеет решающее значение для выработки хорошего плана проекта.

В этой секции описывается ситуация, побудившая Вас приступить к разработке проекта. Необходимо описывать ситуацию вне Вашей организации, т.е. проблемы из жизни Ваших клиентов, местных жителей, города, или страны. Формулируемые потребности не должны быть внутренними потребностями Вашей организации, за исключением случаев, когда Вы ищете средства для повышения эффективности собственной работы. В частности, отсутствие у Вас денег — это НЕ проблема. Каждый понимает, что Вы обращаетесь за финансовой помощью. Это очевидно из самого факта подачи заявки. Важно ответить на вопрос, для решения какой проблемы Вам нужны деньги. На что Вы направите полученные Вами средства? именно это и следует написать в данной секции заявки.

Этот раздел можно назвать «Постановка проблемы», если Вы собираетесь, например, улучшать жизнь бездомных, содействовать трудоустройству безработных, помогать отстающим в развитии детям и решать прочие многочисленные проблемы современного общества. «Формулирование потребностей» скорее относится к менее осязаемым предметам: например, организации культурных или иных программ, удовлетворяющих духовные потребности населения. Разумеется, они не менее важны, чем программы предыдущего типа, а просто используют другой подход, не вполне соответствующий модели «решения проблем». В данном случае вместо разделов Постановка проблемы и Цели более подойдут Потребности и Удовлетворение потребностей.

Не считайте, что все хорошо осведомлены о серьезности Вашей проблемы. Возможно, что это и так, но Вашему спонсору потребуются дополнительные доказательства Вашей компетентности в данном вопросе. Включите в проект соответствующие статистические данные, процитируйте выступления представителей органов власти (особенно локальных), докажите, что Вы действительно собираетесь решить конкретную задачу. Таблицы и схемы, скорее всего, не порадуют читателя, поэтому приберегите их для приложения. Лучше всего привести ряд наиболее эффектных данных, наглядно иллюстрирующих ситуацию. Твердо знайте, что означают приводимые Вами цифры.

При написании Постановки проблемы Вы должны сделать следующее:

• логически связать задачи, выполняемые Вашей организацией, с проблемами, которые Вы собираетесь попытаться решить;
• четко определить все проблемы, с которыми Вы собираетесь работать, удостовериться в том, что Ваша задача в принципе выполнима — то есть ее можно успеть решить в реальный срок, с Вашими силами, потратив ограниченную сумму;
• подтвердить наличие проблемы с помощью дополнительных материалов — статистических данных, групповых заявлений, частных писем от Ваших клиентов и профессионалов, работающих в Вашей области и др.
• быть реалистичными — не пытаться решить все мировые проблемы в ближайшие полгода.

Примечание: Имейте в виду, что многие заявители не понимают разницы между самой проблемой и методами ее решения. К примеру, агентство, помогающее пожилым людям в каком-нибудь районе города, утверждает, что его клиентам крайне необходимы микроавтобусы для проезда по городу. Агентство посчитало, что существует «потребность» в автобусах, так как многие жители района не могут приехать на прием к врачу, в собес и т.п. Ошибка здесь в том, что вместо постановки собственно проблемы, авторы заявки перескочили сразу к следующему пункту «Методы». Наличие автобусов — лишь средство доставки пожилых людей к месту нахождения лечебных и прочих необходимых, но без автобуса недоступных им служб. Помимо такого метода решения проблемы существует, возможно, еще много других. Например, можно попытаться убедить соответствующие организации децентрализовать услуги, обеспечить доставку товаров и выполнение услуг на дому; либо нанять помощников, которые будут помогать пожилым. Возможно, что в конечном итоге покупка микроавтобусов и решила бы проблему наилучшим образом, но ясно, что это именно метод, а не проблема и не потребность. Будьте очень осторожны в подобных случаях. Если Вы почувствуете, что хочется написать о нехватке каких-то средств в «Постановке проблемы», Вы скорее всего имеете в виду именно нехватку СРЕДСТВ, которые должны излагаться в разделе «Методы».

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Хорошо приготовленный проект должен быть связно изложен. Введение должно логически подготавливать Постановку проблемы, аналогично и последний раздел должен иметь логический переход к Целям и задачам.
Цели — это наиболее общие утверждения типа: Создать дополнительные источники информации о СПИДе для двуязычного населения; снизить число безработных среди взрослого населения; создать службу мониторинга и т.п.
Утверждения подобного рода не могут быть оценены количественно. Их главная задача — показать тип проблемы, с которым имеет дело проект. Именно этим цели отличаются от задач.
Задачи — конкретные и поддающиеся измерению результаты работы Вашего проекта. ( это те возможные улучшения ситуации, которую Вы описывали в разделе Постановка проблемы). Если каждый раз при написании задач проекта Вы будете рассматривать их в этом ключе, то легко поймете, как они должны выглядеть. Например, если проблема состоит в том, что некоторые дети в Вашей школе читают в несколько раз хуже чем остальные дети их возраста, то задачей может состоять в том, чтобы к окончанию проекта определенный процент таких детей научился читать значительно лучше, чем прежде. Они будут читать лучше, чем те их сверстники, кто был раньше на одном с ними уровне, но не был охвачен проектом. В подобных задачах следует указывать, кто охвачен проектом, что следует изменить, в каком направлении, насколько и к какому сроку.
В качестве еще одного примера задачи, поддающейся измерению, рассмотрим следующий:
По завершении тридцатидневной программы повышения квалификации 75% из 80 обучающихся на благотворительной основе получат работу с минимальной оплатой 5 долларов в час, и сохранят рабочее место не менее трех месяцев.

ВАЖНОСТЬ РАЗЛИЧЕНИЯ ЗАДАЧ И МЕТОДОВ

Многие, если не большинство, проектов имеют своей основной целью организацию какой-либо программы или службы. Это типично для неприбыльного сектора в целом, большинство организаций которого обычно предлагают различные услуги. Поэтому в проектах такого рода часты Задачи следующего типа:
«Задача проекта — обеспечить консультативными услугами несовершеннолетних правонарушителей от 8 до 14 лет в районе их проживания.;»
В данном случае в Задаче ничего не говорится о результатах, то есть о тех изменениях в ситуации, описанной в Постановке проблемы. Задача, приведенная выше, неплоха, если в Проблемной части утверждалось, что главная проблема состоит в «отсутствии консультативных служб, » скорее всего там говорилось также о росте молодежной преступности, нарушениях правил школьного распорядка и т.д.

Таким образом, Задачи должны быть максимально конкретизированы. В них должны содержаться количественные данные о степени полезности проекта. Некоторые заявители, стараясь быть конкретными, берут цифры «с потолка». Например, некая служба пишет, что их задача была «уменьшить уровень безработицы в Н-ском районе на 10% за конкретный период времени». Главный вопрос: откуда взялись такие цифры? Как правило, их пишут просто потому, что они солидно выглядят. Кажется, что таким образом демонстрируется реальное достижение. Однако количественные показатели должны быть более надежны. Возможно, что ни в одной программе еще никогда не удавалось сделать ничего подобного. Возможно, что в среднем безработица может быть уменьшена на 2-6%, и в этом случае 5% будет уже очень хорошим показателем, а 6% — максимально возможным. Тогда 10% — просто выдумка, причем показывающая Вашу некомпетентность в выбранной области. Все время помните, что Задачи должны быть реалистичны и выполнимы. Решите сразу, возможно ли достичь десятипроцентной отметки, и не пытайтесь включать в заявку заведомо невыполнимые вещи.

Если Вам трудно сразу описать все задачи, попытайтесь представить, чем Вы будете заниматься через год — два. Какие бы Вы хотели увидеть изменения? Какие различия между существующим положение дел и будущим? Достижение подобных перемен и может являться задачей Вашего проекта.

ЗАМЕЧАНИЕ О МЕТОДИЧЕСКИХ ЗАДАЧАХ

Возможно, Вам приходилось встречать Задачи следующего типа:
«Задача программы — обеспечить проведение занятий по ремонту автомобилей три раза в неделю в течение 36 недель для группы из 40 безработных», или «Задача программы — два раза в неделю не менее 18 недель проводить семинары с не менее, чем пятьюдесятью родителями, на которых поступили сведения о плохом обращении с детьми«.
Подобные Задачи называются методическими, так как относятся к разделу Методов. Они говорят о том, ЧТО Вы будете делать, а не что ПОЛУЧИТСЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ. Крайне важно отличать такие методические задачи от настоящих задач-целей. Если Вы не будете этого делать, то будете знать лишь о процессах, произошедших в самой программе за время ее выполнения, а не об изменениях в окружающей ситуации. Помните, что вы организуете проект, который призван изменить нечто в окружающем мире, а не просто создать еще одну службу в среде, уже и без того перенасыщенной разными советчиками и помощниками.
Методические задачи могут быть весьма полезны, но во избежание путаницы их следует помещать в Методах, а не в Целях и задачах.

К этому моменту Вы уже рассказали Вашему рецензенту о том, кто Вы, над чем Вы собираетесь работать, и каковы Ваши цели (обещающие разрешить или смягчить проблемы). Теперь Вам надо описать методы, которые Вы собираетесь использовать для достижения целей.

В разделе Методов Вы должны достаточно подробно описать те виды деятельности, которые необходимы для получения желаемых результатов. Из этого раздела читающему должно стать совершенно ясно, как будет выполняться работа; какие потребуются устройства и оборудование; чем будут заниматься исполнители; как будут обслуживаться клиенты; как, где и какие дополнительные ресурсы будут привлекаться и др.

Существует два главных вопроса, которые должны быть разъяснены в этом разделе: 1) какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов? и 2) почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?

Ответ на последний вопрос потребует от Вас знания аналогичных Вашему проектов. Кто еще работал по Вашей проблеме в Вашем районе или где-либо еще? Какие методы применялись ранее и применяются сейчас и с какими результатами? Другими словами, Вы должны обосновать Ваш выбор методов.

Рассмотрение альтернатив — важный аспект Вашей методологии. Демонстрируя Ваше знакомство с аналогичными работами и объясняя Ваш выбор используемых средств, Вы придаете себе большую надежность в глазах спонсора. Очевидно, что за счет раздела Методы Вы можете значительно повысить уровень доверия к себе. Важно, чтобы Вы оказывались компетентны в Вашем вопросе во всех разделах заявки.

Итак, в разделе Методов Вы должны указать кто, что и для кого делает, и почему делает именно так. Ваш подход к решению проблемы должен выглядеть для рецензента привлекательным. Реалистичный и обоснованный проект произведет впечатление. Нереалистичный проект не спасут самые благие намерения.

Оценка Вашего проекта нужна по двум причинам. Во-первых, следует оценить степень эффективности работы в целом, чтобы понять, насколько удалось достичь поставленных целей. Подобная оценка называется оценкой результатов.

Во-вторых, оценка может проводиться для получения сведений о ходе проекта. Это нужно, чтобы можно было откорректировать проект непосредственно в ходе выполнения. Такая оценка называется оценкой хода работы.

Измеряемые Задачи готовят почву для эффективной оценки. Если Вам сложно определить, какие критерии лучше использовать в оценке Вашего проекта, заново просмотрите Цели и задачи. Вероятно, они недостаточно конкретны.

СУБЪЕКТИВНАЯ И ОБЪЕКТИВНАЯ ОЦЕНКИ

Многие планы оценки проектов субъективны по своей сути. Субъективные оценки обычно говорят нам о том, что люди думают о программе, но редко оценивают конкретные результаты ее работы. К примеру, оценка образовательной программы будет выявлять отношение к ней школьников, учителей, родителей и администрации, но не будет описывать осязаемого улучшения учебы прошедших программу школьников. Субъективизм часто влияет на оценку результатов. Он особенно заметен, если Вы сами оцениваете результаты своей работы, чувствуя, что от видимых хороших результатов зависит Ваше дальнейшее финансирование.

Один из способов достичь более объективной, а зачастую и более профессиональной оценки — попросить какую-нибудь постороннюю организацию сделать оценку за Вас. Иногда возможно, чтобы такая организация сама предложила план оценки, могущий быть предъявленным спонсору как часть Вашей заявки. Это не только обеспечит более объективную оценку, но и повысит уровень доверия к Вам.

Важно встроить план оценки в заявку, и приготовиться начать оценивать проект с самого старта. Очень трудно начать оценивать проект, когда он близок к завершению, так как в тот момент ряд ценных данных о ходе проекта может быть уже упущен.

Сибирский федеральный университет

Приём заявок на конкурс грантов для научно-педагогических работников СФУ

Центр грантовой поддержки СФУ в рамках реализации Программы повышения конкурентоспособности СФУ среди ведущих мировых научно-образовательных центров приглашает аспирантов-преподавателей, преподавателей и научных сотрудников университета принять участие в конкурсе на получение тревел-грантов для стажировок, поездок на семинары и конференции, а также для работы в архивах и библиотеках в России или за рубежом.

Общий грантовый фонд конкурса — 4 500 000 рублей. Размер гранта определяется индивидуально в зависимости от места, академической программы и продолжительности поездки и включает в себя оплату проживания, проезда до места назначения и обратно, обязательную медицинскую страховку.

В конкурсе могут принять участие кандидаты:

• имеющие диплом о высшем образовании;
• имеющие подтверждение от научного руководителя о необходимости поездки для продолжения научно-исследовательской работы заявителя (рекомендательные письма и ходатайства).

Приём документов осуществляется до 15 декабря 2016 года. Заполненную форму заявки (.doc) и необходимые документы нужно предоставить в Центр грантовой поддержки СФУ не менее чем за 2 недели до поездки. Все подробности можно найти в объявлении о конкурсе (.pdf).

За консультациями можно обращаться по адресу пр. Свободный, 82А, ауд. 224-3:

• преподавателям — Светлана Егоровна Груздева (тел. 206-26-94, SGruzdeva [at] sfu-kras [dot] ru ) и Юлия Васильевна Панько (тел. 206-27-97, JPanko [at] sfu-kras [dot] ru );
• аспирантам-перподавателям — Юлия Эдуардовна Степанова (тел. 206-26-94, YStepanova [at] sfu-kras [dot] ru ).

Как правильно написать ходатайство? Примеры и образцы разных ходатайств

Ходатайства, образец которого нельзя было бы найти в глобальной сети, не существует, однако сложности с составлением этого документа все же возникают. Какие ходатайства существуют, как их составлять и где найти правильный грамотный образец — вся необходимая информация для ответа на эти вопросы представлена ниже. Там же представлена пошаговая инструкция по проверке актуальности найденных образцов ходатайств.

Что такое ходатайство и когда оно требуется

Понятие «ходатайство» с точки зрения права означает не что иное, как просьбу, адресованную государственным или иным органам, имеющим полномочия для ее рассмотрения и разрешения.

При этом навыки составления ходатайств могут понадобиться не только юристам, которым в силу профессии приходится направлять их в различные инстанции: в суд, прокуратуру, органы предварительного следствия и так далее. Именно ходатайством оформляется письмо в управление образования о выделении для ребенка места в дошкольном учреждении, то есть в детском саду. Ходатайство потребуется и для того, чтобы поощрить особо отличившегося сотрудника или снять ранее наложенное взыскание с проштрафившегося, но уже искупившего свою вину работника.

Ходатайства в суд: как правильно написать ходатайство, образец

Форма ходатайства, адресуемого суду, не зависит от вида судебного процесса — будь то гражданский спор или уголовное дело, ходатайство должно быть составлено с соблюдением норм соответствующей отрасли права. Ходатайство в суд может содержать просьбы о рассрочке уплаты госпошлины, отложении судебного заседания, вызове свидетеля, приглашении переводчика, уточнении или изменении исковых требований — словом, количество вариантов не поддается исчислению (Подробнее см. Образцы ходатайств в суд. Как правильно написать ходатайство в суд?).

С вопросом о том, как написать ходатайство в суд, лучше всего обратиться к проверенным тематическим интернет-ресурсам, там же можно будет посмотреть и скачать образец, максимально подходящий для конкретного случая. Реквизиты и элементы ходатайства остаются неизменными вне зависимости от его предмета:

• наименование суда;
• данные председателя суда (либо конкретного судьи, если он известен);
• данные заявителя;
• описание предмета ходатайства и доводы в пользу его удовлетворения;
• нормативно-правовое обоснование ходатайства (ссылка на законы, подзаконные акты и иные источники права);
• дата составления ходатайства.

Как писать ходатайство о поощрении (награждении) работника, где взять образец

Награждение, поощрение, снятие ранее наложенного взыскания, а порой и повышение в должности — все эти, безусловно, приятные моменты нередко предваряются поступлением соответствующих ходатайств в вышестоящие инстанции. Кто именно должен составлять такие ходатайства, зависит от обычаев делового оборота каждой конкретной организации.

Как правило, это обязанность сотрудников отдела кадров, но HR-менеджеры нередко перекладывают ее на плечи самих работников, подлежащих премированию или прочим видам поощрения. И при этом не всегда предоставляют адекватный пример ходатайства.

Поэтому, прежде чем составлять ходатайство, образец лучше всего найти заранее и изучить каждый пункт — впоследствии это поможет избежать проволочек и необходимости бесконечных исправлений. Сделать это можно, задав соответствующий запрос в поисковых системах.

Итак, ходатайство, касающееся поощрения сотрудника, должно быть адресовано первому руководителю учреждения. Форма составления свободная, но в обязательном порядке должны присутствовать описания заслуг работника, его личная и трудовая характеристика. В резолютивной части максимально лаконично излагаются выводы, то есть, собственно, суть ходатайства — наградить, премировать, рекомендовать на вышестоящую должность и т. д.

Как составить письмо-ходатайство, нужен ли образец

Письмо-ходатайство по сути ничем не отличается от обыкновенного ходатайства: реквизиты, форма, стиль составления — все это абсолютно идентично, разница только в названии. Принято считать, что письмо-ходатайство называется так потому, что направляется, как правило, по почте. Однако таким же способом может быть доставлено и обычное ходатайство.

Тем не менее именно таким термином — «письмо-ходатайство» — чаще всего называют просьбы, затрагивающие бытовые вопросы:

• прием ребенка в детский сад или школу, расположенную не по месту жительства;
• выдачу денежной ссуды кредитной организацией (многие банки практикуют требования к заемщикам о представлении ходатайства от работодателя);
• поощрение работника, если инициатива исходит от граждан (например, ходатайство от пациента о поощрении сотрудника медучреждения, показавшего высокий уровень профессионализма при оказании медицинской помощи) и т. д.

В таких ситуациях, задаваясь вопросом, как написать ходатайство, образец искать вовсе не обязательно — достаточно изложить все доводы в форме свободного рассказа. Но рекомендуется придерживаться официального стиля и избегать нелитературных и разговорных оборотов. При этом все же стоит соблюсти основные стандарты делопроизводства:

• указание адресата письма в правом верхнем углу листа;
• обращение к адресату, принятое обычаями делового оборота: «Уважаемый Иван Иванович, …»;
• наличие полных анкетных и контактных данных автора письма-ходатайства;
• четкое и лаконичное перечисление доводов;
• при необходимости — ссылка на нормативно-правовые акты, подтверждающие доводы ходатайства.

В случае, когда письмо-ходатайство предполагает соблюдение установленного образца (например, ходатайство в управление образования), этот образец лучше истребовать у адресата. Шаблонов, принятых на законодательном уровне, не существует, поэтому каждое учреждение может устанавливать собственные нормы и требовать их соблюдения. Безусловно, отклонение от такой самопровозглашенной формы не может являться основанием для признания ходатайства недействительным, но безукоризненное следование ему поможет сберечь массу времени и нервных клеток.

Образцы написания ходатайств: как найти подходящий

Результатам поиска в Интернете по запросу «как писать ходатайство образец» доверять, к сожалению, можно не всегда. Чтобы понять, является ли конкретный шаблон или образец актуальным на момент поиска, нужно выполнить несколько несложных действий:

• изучить образец и установить наличие в нем ссылок на нормативные источники (законы, постановления, подзаконные акты и т. д.);
• если таковые имеются — проверить их актуальность, задав соответствующий поисковый запрос (название нормативного акта);
• изучить конкретную норму закона, указанную в образце (возможно, что на момент поиска она претерпела изменения).

Важно: во всех случаях при поиске образца ходатайства (вне зависимости от его предмета и адресата) лучше всего прибегать к помощи нескольких источников.

Ходатайство о получении гранта

Как получить грант на развитие семейной животноводческой фермы ?

Кто может получить: хозяйства, ведущие деятельность не менее 12 месяцев, занимающиеся животноводством, не менее 2х членов хозяйства должны быть родственниками

Убедится что глава КФХ ранее не был получателем:

1)грантов на создание и развитие КФХ

2)грантов на развитие семейных животноводческих ферм либо с даты полного освоения гранта на создание и развитие крестьянского (фермерского) хозяйства (можно подавать если с момента получения гранта нач. фермер прошло не менее 3х лет)

3)единовременной помощи на бытовое обустройство начинающих фермеров

1) Заявление по форме комитета

2) Соглашение на предоставление поддержки по форме комитета

5) Уставные документы

6) Копия выписки из налоговой об отсутствие задолженности

7) Ходатайство от администрации района или поселения

8) Копии правоустанавливающих документов на землю

9) План расходов

Процедура выглядит следующим образом:

Формируется пакет документов – пишется бизнес план – документы и бп подаются в комитет в отдел развития животноводства, звероводства и птицеводства– специалисты проверяют документы-конкурсная комиссия допускает на конкурс – защита проекта – получение поддержки

На что можно направить средства гранта :

1. Разработка проектной документации

2. Строительство, реконструкция, модернизация фермы

3. Строительство, реконструкции, модернизация объектов по переработке продукции

4. На комплектацию оборудованием и его установка

5. На покупку животных

Заявитель обязуется создать рабочие места – не менее 3х

Грантополучатель обязуется освоить в течение 24 месяцев

Глава КФХ обязуется осуществлять свою деятельность в течение минимум 5 лет со дня получения гранта

Заявитель обязуется предоставлять отчетность до 10 числа, следующего за полугодием

КФХ планирует создание не более одной семейной животноводческой фермы по одному направлению деятельности (одной отрасли)

При отсутствии в КФХ собственной базы по переработке животноводческой продукции и(или) в случае, если КФХ не является членом сельскохозяйственного потребительского кооператива, планируемое КФХ поголовье сельскохозяйственных животных к развитию семейной животноводческой фермы не должно превышать:

крупного рогатого скота — 100 голов,

основного маточного поголовья молочного или мясного направления продуктивности, страусов, коз (овец) — 300 голов;

Строительство, реконструкция, модернизация и ремонт семейной животноводческой фермы, развитие которой предлагается КФХ, ранее не осуществлялось с использованием средств государственной поддержки

Ходатайство о получении гранта

Как получить грант «Начинающий фермер» на создание и развитие Крестьянско фермерского хозяйства ?

Кто может получить: граждане, имеющие КФХ (до 24 месяцев, на момент подачи на конкурс), граждане, ведущие ЛПХ, любой гражданин, не являющейся соучредителем или владельцем бизнеса.

Если КФХ зарегистрировано, то убедится что срок регистрации на момент подачи, не превышает 24 месяцев.

Если у главы КФХ нет опыта, ему рекомендуется пройти курсы.

Убедится, что глава КФХ ранее не был получателем:

а) гранта на создание и развитие КФХ,

б) гранта на развитие семейных животноводческих ферм,

в) выплаты на содействие самозанятости безработных граждан, полученной до регистрации КФХ, главой которого он является,

г) средств финансовой поддержки, субсидии или грантов на организацию начального этапа предпринимательской деятельности, полученных до регистрации КФХ, главой которого он является;

д) единовременной помощи на бытовое обустройство начинающим фермерам (далее — единовременная помощь).

(За исключением пунктов «в» и «г», но если средства с этих поддержек идут на другие цели, но тоже на развитие КФХ)

1) Заявление по форме комитета

2) Соглашение на предоставление поддержки по форме комитета

5) Копия выписки из налоговой об отсутствие задолженности

6) Ходатайство от администрации района или поселения

7) Копии правоустанавливающих документов на землю

8) План расходов

Процедура выглядит следующим образом:

Формируется пакет документов – пишется бизнес план – документы и бп подаются в комитет в отдел прогноза, экономического мониторинга и аграрной политики – специалисты проверяют документы-конкурсная комиссия допускает на конкурс – защита проекта – получение поддержки

На что можно направить средства гранта:

Разработка проектной документации

Приобретение, строительство, ремонт и переустройство производственных помещений

Подведение дорог к производственным помещениям

Подключение производственных помещений к инженерной инфраструктуре (свет, вода, газ, дороги)

Приобретение инвентаря, техники, оборудования для производства и переработки, а так же грузового автомобиля

Заявитель обязуется создать рабочие места — 1 место – на каждые 500тыс.руб

Грантополучатель обязуется освоить в течение 18 месяцев

Глава КФХ обязуется осуществлять свою деятельность в течение минимум 5 лет со дня получения гранта

Глава КФХ не осуществляет иную предпринимательскую деятельность в течение 2х лет до подачи на грант (Заявитель может подать заявку на участие в конкурсе по отбору начинающих фермеров, если период предпринимательской деятельности в совокупности составлял не более 6 месяцев в течение последних трех лет)

Заявитель обязуется предоставлять отчетность до 10 числа, следующего за полугодием

• Лучшие сверху
• Первые сверху
• Актуальные сверху

50 комментариев

Я лет 16 в сельском хозяйстве. рассказывать могу часами . Можете посмотреть здесь https://www.youtube.com/watch?v=DeFBZzaKmE0 Грант без отката это миф!

Я сам удивился нахрена они кадры затопления показывали. У нас весной по вине администрации затопило посёлок . На улице до полутора метров воды было. Так что про антисанитарию вы бы помолчали. Решальшики то в банях и кабаках все дела обтяпывают. Какие там консультации. И говорить мне с вами не хочется. Это вы не знаете как в ЕКБ бумажки собирать. Это вы молчите о коррупции . Вас не удивило что я 3 миллиарда недостачи нашёл?

Бесполезно говорить с вами. Какой блин помёт? Они показали затопление? У меня 100 га. Там хозяйство. Хотите разобраться смотрите мой ютубовский канал.

Писал! Результат ноль!

А вы можете рассказать о своем бизнесе?

Сходите на мой канал. Я только про это и рассказываю.

Можно получить больше, но это все действительно рулетка, у меня родители молодые фермеры( в Тамбовской области). Счастливые получили грант на трактор вроде или на грузовой холодильник(не помню точно), но теперь должны то что им не нужно и требует огромных затрат, «1 место – на каждые 500тыс.руб» у них почему то больше мест требуют, при том что нет просто столько мест рабочих, особенно зимой, а места должны быть заняты всё время, а это зарплаты\налоги и прочее-прочее. Окупаемость никакая, все приходится продавать самим так как для скупки с поля они еще мало известны, а у них просто нет времени искать клиентов оптовиков, потому что всё в земле, а без их пристального контроля там всё сразу вверх дном, деревенские работать не хотят, с первых же денег спиваются, приходится переходить на цыганскую рабочую силу. Мама за эти 2 года постарела лет на 10, хотя до этого все думали что мы подруги(даже знакомиться пытались), она правда не унывает, она у меня вообще молодец, но это безумно сложно, особенно когда со всех сторон её пытаются уговорить всё бросить=(

До 15 мая 2018 года можно подать заявку на конкурс на гранты Главы Тувы в области культуры и искусства

Министерство культуры Республики Тыва проводит конкурсный отбор заявок от физических и юридических лиц на получение грантов Главы-Председателя Правительства Республики Тыва в области культуры и искусства для реализации творческих проектов по следующим направлениям:

— театрального и циркового искусства;

— народного творчества, художественных промыслов и ремесел;

— образования и научных исследований в сфере культуры и искусства.

Первоначальные сроки приема заявок были продлены, заявки принимаются до 15 мая 2018 г. включительно по адресу: г.Кызыл, улица Щетинкина-Кравченко, д.46, каб.308, Отдел профессионального искусства и образования.

Посольство США в Эстонии

Social/Search — RU

Неиммиграционной визы виза выдается лицам, с постоянного места жительства за пределами США, но кто хочет быть в США на временной основе (т.е. Туризм, лечение, бизнес, временная работа или учеба.

Для иностранных граждан, которые хотят жить постоянно в США.

Программа безвизового въезда (VWP) позволяет гражданамg стран-участниц* совершать поездки в США без визы на срок не более 90 дней в случае соответствия всем требованиям.

Визит Президента Обамы в Эстонию.

Узнайте больше об уникальных возможностях высшего образования в США.

15099 Таллинн, Эстония

Тел. (372) 668 8100

факс (372) 668 8265

Программа малых грантов

Посольство Соединенных Штатов Америки, Таллинн, Эстония.

Посольство управляет Программой малых грантов, которая поддерживает различные проекты, продвигающие культуру и ценности США. Ходатайства рассматриваются и оцениваются на регулярной основе и утверждаются при наличии средств.

Посольство ждет уникальные и творческие ходатайства от разного рода некоммерческих организаций, учебных заведений, а также частных лиц.

Приветствуются проекты, затрагивающие три темы: 1) Европейская безопасность и евроатлантическая интеграция / стабильность, 2) Трансатлантическая экономика и 3) Демократические ценности / Гражданское участие.

Чтобы подать заявку/ходатайство, пожалуйста, заполните и отправьте предварительную форму (embedded link) по электронной почте по адресу [email protected].

Ходатайства подаются на английском языке, и ответ будет отправлен просителю в течение 60 дней.