Коммерческий менеджмент учебное пособие

Опубликовано

Стратегический менеджмент: Учебное пособие

Учебное пособие соответствует учебной программе дисциплины «Стратегический менеджмент», читаемой студентам специальностей 061100 и 060800. Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы.Учебное пособие может использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.

  1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
    • 1.1. Сущность стратегического менеджмента
    • 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру

  2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 2.1. Основные этапы стратегического управления
    • 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
    • 2.3. Основные обобщающие выводы по разделам

  3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
    • 3.1. Определение бизнеса
    • 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
    • 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
    • 3.4. Основные обобщающие выводы по разделу

  4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ
    • 4.1. Общее содержание стратегии
    • 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
    • 4.3. Стратегия в СЗХ
    • 4.4. Функциональные и оперативная стратегии
    • 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
    • 4.6. Основные обобщающие выводы по разделу

  5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
    • 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
    • 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
    • 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
    • 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
    • 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
    • 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
    • 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

  6. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
    • 6.1. Цель анализа
    • 6.2. Оценка применяемой стратегии
    • 6.3. SWOT-анализ
    • 6.4. Практический пример SWOT-анализа
    • 6.5. Стратегический стоимостный анализ
    • 6.6. Оценка конкурентной позиции фирмы
    • 6.7. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
    • 6.8. Обобщающие выводы по разделу

  7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА
    • 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
    • 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
    • 7.3. Выбор стратегии инвестиций
    • 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
    • 7.5. Обычные стратегические ошибки
    • 7.6. Обобщающие выводы по разделу 7

  8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
    • 8.1. Рост и развитие корпорации
    • 8.2. Вертикальная интеграция
    • 8.3. Диверсификация
    • 8.4. Обобщающие выводы по разделу

  9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
    • 9.1. Матрица БКГ
    • 9.2. Матрица Мак-Кинсей
    • 9.3. Матрица эволюции СЗХ
    • 9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля
    • 9.5. Стратегия входа на рынок
    • 9.6. Стратегии ухода
    • 9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
    • 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля
    • 9.9. Обобщающие выводы по разделу

  10. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
    • 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
    • 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
    • 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
    • 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

  11. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
    • 11.1. Роль контроля в реализации стратегии
    • 11.2. Типы систем контроля
    • 11.3. Уровни управления и системы контроля
    • 11.4. Система мониторинга реализации фирмой своей стратегии

Библиографический список
Приложение. Основные рекомендации по изучению бизнес-примеров

Ниже представлены электронные книги: учебники, учебные и методические пособия, научные монографии по менедженту: основы менеджмента, стратегический менеджмент, инновационный менеджмент, управление предприятием и др.

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
Изложения материала соответствует основным этапам стратегического менеджмента и включает теоретические сведения по таким разделам, как концепция стратегического менеджмента, стратегический выбор, стратегический анализ, формирование стратегии компании разного уровня, реализация стратегии и системы контроля.

Антикризисное управление// Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ», бакалавра менеджмента по направлению 080500 «МЕНЕДЖМЕНТ»/Т.В. Алесинская, Л.Н. Дейнека, А.Н. Проклин, Л.В. Фоменко, А.В. Татарова и др.; Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: учебное пособие. 2-е издание, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 250 с.
Содержит основные положения теории управления, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики.

Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1997. 150 с.
Содержит основные положения теории управления, обобщение практики менеджмента фирмы в условиях рыночной экономики.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. — 267 с.
В учебном пособии изложены концептуальные основы и анализ практики стратегического инновационного менеджмента в условиях глобальной конкуренции. Основное внимание уделено роли инноваций в условиях глобализации экономики, управлению знаниями как стратегическим ресурсом фирмы, стратегии и организации НИОКР, учету неопределенностей в процессе НИОКР и при оценке инноваций, стратегической роли подготовки серийного производства на основе инноваций.

Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 244 с.
Изложены концептуальные основы управления сферой научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ фирмы, как составной части ее деятельности в современных рыночных условиях.

Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. 179c.
Основное внимание уделяется стратегической роли инноваций в эпоху глобализации мировой экономики, национальным системам и национальным стилям инноваций, значению знания как стратегического ресурса фирмы, анализу основных тенденций инновационной политики глобальных фирм, практическому смыканию стратегического и инновационного менеджмента глобальных фирм, проблемам учета неопределенности и соответствующих рисков при выполнении инновационных проектов.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.
Пособие содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с.
Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений.

Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998. 132с.
Содержит описание теоретических и практических подходов к организации и управлению инновационной деятельностью фирмы в рыночных условиях. Основное внимание уделено методам оценки НИОКР на различных этапах их жизненного цикла и принятию соответствующих управленческих решений.

Гончарук В.А. Алгоритмы преобразования в бизнесе. М., 2001.
Книга посвящена практике консультирования российских коммерческих предприятий по актуальным вопросам бизнеса.

Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.
Книга посвящена основным решениям в области оптимизации и развития бизнеса. Все внимание уделено технологиям изменений, методам преодоления «узких мест», алгоритмам решения конкретных задач.

Идиатуллина К.С. Система государственного управления: Учебное пособие. — Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 2006. -164 с.
Учебное пособие по курсу Ситема государственного управления.

Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.
В книге в доступной форме излагаются основы менеджмента — науки и практики управления.

Камионский С.А Менеджмент в российском банке: опыт системного анализа и управления. Общая ред. и предисловие Д.М. Гвишиани. М.: Деловая библиотека «Омскпромстройбанка», 1998.
В книге отражен обобщенный опыт ряда отечественных и зарубежных банков, Ассоциации промышленно-строительных банков «Россия» по управлению банком, а также предложен современный аналитический инструментарий, в котором испытывают потребность российские банки.

Коноков Д.Г., Рожков К.Л. Организационная структура предприятий. (Серия «Бизнес-Тезаурус», 1999)
В основе пособия лежат материалы, собранные авторами в процессе консультирования представителей российских промышленных структур. Зарубежный опыт совершенствования организационной структуры предприятий рассматривается в контексте его адаптации к российским условиям хозяйствования.

Менеджмент организации: Учебное пособие для подготовки к государственному итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера по специальности 080507 «МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ», бакалавра менеджмента по направлению 080500 «МЕНЕДЖМЕНТ»/ Под общей ред. В.Е. Ланкина. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. — 304 с.

Орлов А.И. Менеджмент: учебник. М.: Знание, 1999.
Данный учебник состоит из пяти независимых глав: маркетинг, функции менеджмента, принятие управленческих решений, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент.

Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.
Конспект лекций для технических специальностей по курсу. Охватывает сконцентрированный материал о содержании, экономических и организационных процессов на стадиях жизненного цикла товара.

Скаженик Е.Н. Деловое общение: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
Пособие учит преодолевать барьеры в общении, искусно вести деловой разговор, переговоры, совещания, убеждать, не позволять собеседнику манипулировать собой, успешно выступать перед аудиторией.

Скаженик Е.Н. Практикум по деловому общению: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
В данном пособии изложены принципы делового общения, базирующиеся на объединении научной и практической проблематики таких дисциплин, как лингвистика, риторика, психология, этика, логика и менеджмент.

Стратегии бизнеса: Справочник / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998.
Приведены описание состояния и особенностей бизнеса в России, характеристика базовых процессов создания, преобразования и ликвидации предприятий, их взаимоотношений между собой, с органами муниципального и государственного управления. Систематизированы варианты стратегических решений и даны рекомендации по формированию и реализации комплексной стратегии бизнеса, организации системы стратегического планирования на предприятии, включая разработку стратегии экономической безопасности его функционирования.

Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием: конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997. 374 с.
Курс предусматривает изучение четырех дисциплин в их гармоничной диалектической связи: экономика предприятия, основы маркетинга, менеджмент и организация производства.

Управление малым предприятием: менеджмент и маркетинг: Учебное
пособие / Под ред. И.В. Мишуровой / Ростовский государственный
экономический университет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2008. – 326 с.

Управление малым предприятием: прикладные аспекты предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ред. И.В. Мишуровой / Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». – Ростов н/Д, 2008. – 272 с.

Управление малым предприятием: экономические и правовые основы деятельности: Учебное пособие / Под ред. И.В. Мишуровой /
Ростовский государственный экономический университет «РИНХ». –
Ростов н/Д, 2008. – 262 с.

Ребрин Ю.И. Управление качеством: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 174с.
Освещены вопросы, связанные с историей развития систем управления качеством и влияние этого процесса на конкурентоспособность продукции и предприятий, рассмотрены методология и терминология управления качеством, методические основы стандартизации и сертификации продукции и систем управления качеством.

Экономика, организация и управление на предприятии: Учебник/ Корсаков М.Н., Ребрин Ю.И., Федосова Т.В., Макареня Т.А., Шевченко И.К. и др.; Под ред. М.А.Боровской. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2008. — 440с.

Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.
Рассматриваются подходы, задачи, методы и алгоритмы управления инновационной деятельностью крупных компаний.

Коммерческий менеджмент учебное пособие

Г.Я. Гольдштейн
Стратегический менеджмент
Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.

Учебное пособие соответствует учебной программе дисциплины «Стратегический менеджмент», читаемой студентам специальностей 061100 и 060800. Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях, причем основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений высшим менеджментом фирмы.

Учебное пособие может использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.

Данное учебное пособие является электронной версией работы:
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие, Изд. 2-е, доп. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 94 с.

1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру

2. СТРУКТУРА И УРОВНИ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Основные этапы стратегического управления
2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
2.3. Основные обобщающие выводы по главе 2

3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
3.1. Определение бизнеса
3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
3.4. Основные обобщающие выводы по главе 3

4. СОДЕРЖАНИЕ И ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ
4.1. Общее содержание стратегии
4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
4.3. Стратегия в СЗХ
4.4. Функциональные и оперативная стратегии
4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
4.6. Основные обобщающие выводы по главе 4

5. ОТРАСЛЕВОЙ И КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ
5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа

6. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ КОМПАНИИ
6.1. Цель анализа
6.2. Оценка применяемой стратегии
6.3. SWOT-анализ
6.4. Практический пример SWOT-анализа
6.5. Стратегический стоимостный анализ
6.6. Оценка конкурентной позиции фирмы
6.7. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
6.8. Обобщающие выводы по главе 6

7. СТРАТЕГИЯ ОДИНОЧНОГО БИЗНЕСА
7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
7.3. Выбор стратегии инвестиций
7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
7.5. Обычные стратегические ошибки
7.6. Обобщающие выводы по главе 7

8. ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — ЧАСТИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
8.1. Рост и развитие корпорации
8.2. Вертикальная интеграция
8.3. Диверсификация
8.4. Обобщающие выводы по главе 8

9. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
9.1. Матрица БКГ
9.2. Матрица Мак-Кинсей
9.3. Матрица эволюции СЗХ
9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля
9.5. Стратегия входа на рынок
9.6. Стратегии ухода
9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля
9.9. Обобщающие выводы по главе 9

10. ИНСТРУМЕНТАРИЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

11. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ
11.1. Роль контроля в реализации стратегии
11.2. Типы систем контроля
11.3. Уровни управления и системы контроля
11.4. Система мониторинга реализации фирмой своей стратегии

_Менеджмент. Учебное пособие

• как вид профессиональной деятельности, требующий наличия не только специального высшего профессионального образования, но и дополнительного послевузовского образования.

Необходимость получения последнего обусловлена увеличением сложности менеджмента, сфер его деятельности — технологических, коммуникативных, информационных, маркетинговых и других процессов, расширением ассортимента и качества продукции, диверсификацией рыночных стратегий, глобализацией производственных, обеспечивающих и сбытовых процессов, что приводит к вертикальной и горизонтальной интеграции управления, формированию новых форм его организационных структур.

3.4. Объекты управленческой деятельности

Объекты управления создают объектно-ориентированную систему менеджмента и являются его подсистемами (рис. 3.1).

Как видно из схемы, объектно-ориентированная структура менеджмента включает метафункции и объекты — подсистемы менеджмента, порожденные объектами управления. Подсистемы данной классификации, по сути, выражают собой функциональный менеджмент или разновидности менеджмента, реализуемые на практике.

Метафункции (стратегия, инновации и информация) являются общими и используются во всех подсистемах менеджмента. Таким образом, при управлении любым объектом организации: персоналом, производством, финансами, рынком и т.д. менеджер собирает о данном объекте информацию, вырабатывает стратегию функционирования и развития этого объекта и стремится постоянно внедрять на данном объекте инновации.

А. Стратегия управления

В странах с рыночной экономикой стратегия управления является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и

Персонал организации (кадровый менеджмент)

Производство (производственный менеджмент)

Финансы (финансовый менеджмент)

Рынок (менеджмент — маркетинг)

Материальные информационные потоки (логистика)

Качество продукции (менеджмент качества)

Проекты (управление проектами)

Знания (управление знаниями)

Рис. 3.1. Схема объектно-ориентированной структуры менеджмента

инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.

Такое преимущество от использования стратегического управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением

и умеющих принимать решения, стратегические по своему характеру, вне зависимости от того, относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.

Актуальны вопросы стратегического развития России в свете требований, предъявляемых новой экономикой. Ключевым фактором, сдерживающим развитие промышленного производства, является нечеткость программы структурной перестройки экономики страны. В России с ее переходной экономикой наблюдается сокращение внутреннего спроса на многие виды промышленной продукции, что может быть компенсировано только соответствующим увеличением внешней торговли. Однако основным препятствием этому является низкая конкурентоспособность экономики

и выпускаемой продукции. Главная причина — высокие издержки производства и недостаточное качество выпускаемой продукции, что является следствием нерешенных стратегических проблем.

Можно выделить следующие стратегические проблемы развития промышленного производства:

• реструктуризация государственного сектора экономики;

• создание условий для долгосрочного и устойчивого роста;

• создание комфортных условий для частного бизнеса.

Пути решения этих стратегических проблем показаны на рис. 3.2. При решении указанных проблем возникают объективные трудности, связанные с тем, что необходимо не только решать задачи экономического оздоровления экономики страны, но и делать это с учетом требований новой экономики.

В этом плане вопросы умения стратегического планирования, выбора эффективных стратегий и их реализации становятся чрезвычайно актуальными. Стратегический менеджмент предприятий и его проводники — топ-менеджеры являются ключевыми фигурами экономического развития.

В мировой экономической литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-тех- нического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране

Проблемы развития промышленного производства

Создание условий для долгосрочного устойчивого роста

условий для бизнеса

Пути решения проблем:

1. Выход из государственного сектора предприятий, не выполняющих государственные функции.

2. Повышение эффективности естественных монополий, что

• снизить энергоемкость экономики;

• развить финансовый сектор.

3. Отработка новых механизмов управления федеральной

• привлечение прогрессивных управляющих для предприятий;

• передача госимущества в концессию. 4. Усиление системы стимулирования

• расширения региональной и муниципальной налогооблагаемой базы;

• улучшения инвестиционного климата;

• дифференциации оплаты труда служащих с учетом эффективности их

1. Активная модернизация производства.

2. Преобладание факторов, носящих не временный, а долгосрочный характер.

3. Уменьшение административного вмешательства государства в экономическую деятельность.

4. Ориентация государственной власти и

местного самоуправления на потребности экономики и общества.

5. Четкая регламентация административных процедур, препятствующая произволу чиновников (уменьшение контрольных функций).

6. Развитие управленческого консультирования

1. Снижение налоговой нагрузки.

2. Доступ к производственной инфраструктуре.

3. Развитие финансового сектора.

4. Поддержка экспорта.

5. Защита прав экономических субъектов.

6. Усиление стимулирования путем развития конкурентной среды с повышением открытости экономики

Рис. 3.2. Стратегические проблемы развития промышленного производства

на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия «инновации» познакомим читателей с различными взглядами на ее сущность.

В литературе насчитываются сотни определений инновации. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т.п. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В. Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твист, Й. Шумпетер, Э. Роджерс и др.) трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Например, Б. Твист определяет инновацию как процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание. Ф. Никсон считает, что инновация — это совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования. Б. Санто считает, что инновация — это такой общественный, технический, экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации на рынке может привести добавочный доход. Й. Шумпетер трактует инновацию как новую научно-организационную комбинацию производственных факторов, мотивированную предпринимательским духом. Во внутренней логике нововведений — новый момент динамизации экономического развития.

В настоящее время применительно к технологическим инновациям действуют понятия, установленные в Международных стандартах в статистике науки, техники и инноваций.

Международные стандарты в статистике науки, техники и ин-

новаций — рекомендации международных организаций в области статистики науки и инноваций, обеспечивающие их системное

описание в условиях рыночной экономики. В соответствии с этими стандартами инновация — конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Таким образом, инновация является следствием инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специ-

фическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Австрийский ученый Й. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

1. Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купляпродажа).

2. Внедрение продукции с новыми свойствами.

3. Использование нового сырья.

4. Изменения в организации производства и его материальнотехнического обеспечения.

5. Появление новых рынков сбыта.

Эти положения Й. Шумпетер сформулировал еще в 1911 г. Позднее, в 30-е гг. он уже ввел понятие «инновация», трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

В ряде источников инновация рассматривается как процесс.

В этой концепции признается, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии.

Термины «инновация» и «инновационный процесс» не одно-

значны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций .

Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.

Обращаем внимание на то, что научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-

производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации. Научно-техни- ческие разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью их практического применения, научно-техниче- ские же инновации (НТИ) являются материализацией новых идей

и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непре-

менными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость. Коммерческая реализуе-

мость по отношению к инновации выступает как потенциальное свойство, для достижения которого необходимы определенные усилия. НТИ характеризуют конечный результат научно-произ- водственного цикла (НПЦ), который выступает в качестве особого товара — научно-технической продукции — и является материализацией новых научных идей и знаний, открытий, изобретений

и разработок в производстве с целью коммерческой реализации для удовлетворения конкретных потребностей.

Из сказанного следует, что инновацию как результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. От-

сутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новых технически совершенных видах промышленной продукции, средствах и предметах труда, технологии и организации производства и «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.

Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.

В настоящее время экономика информационного общества начинает использовать не два, а четыре основных ресурса: труд, капитал, индивидуальную, групповую и региональную свободу, а также релевантную информацию (постоянно обновляемые теоре-

тические знания и различного рода сведения, в том числе практические навыки людей).

Первые два из них служат факторами производства, последние два — необходимыми условиями их эффективного использования. В такой экономике имеет место систематическое увеличение потенциального выпуска за счет постоянного обновления технологической базы производства, прежде всего путем применения новых информационно-коммуникативных технологий.

В результате усложнения общественного поведения увеличиваются информационные потребности людей. Информация превращается в массовый продукт. Растущую потребность в информации начинают испытывать не только руководители, но и миллионы граждан. Это связано с децентрализацией (повышением степени свободы индивидуумов, социальных групп и регионов) современного общества, когда важнейшие решения о своем поведении индивидуумы и организации принимают самостоятельно, независимо от центральной власти.

Информация становится не просто сообщением, имеющим конкретное содержание, а экономической категорией. Она получает рыночную оценку и перестает быть бесплатным товаром. На ее основе функционирует и труд, и капитал. Возникает информационный рынок, где информация продается и покупается, а операции с информацией приносят прибыли и убытки. Расширяются инвестиции в информацию с целью получения новой информации, создания различного рода инноваций для извлечения дополнительной прибыли, а также для воздействия на поведение людей.

Сегодня знаменитое выражение Фрэнсиса Бэкона «знание — сила», как никогда прежде, приобретает конкретный смысл. Информация становится в современном обществе важнейшим фактором экономического роста.

3.4.2. Закономерности управления различными системами

Объектами управления на производстве являются:

• персонал организации, т.е. управленцы, служащие, специалисты, рабочие;

• производство — технологические процессы, техническая подготовка, контроль качества продукции, производственные мощности и др.;

• финансы — движение денежных потоков, бухгалтерские операции, инвестиции и др.;

• рынок — конкуренты, выпускающие аналогичную продукцию, покупательский спрос и предложения, исследование рынков сбыта, ценовая политика, реклама и т.д.;

• материальные ресурсы, а именно их продвижение от закупки у поставщиков, движения в технологическом процессе вплоть до выхода и сбыта готовой продукции или услуги;

• качество продукции, а именно система качества, используемая в данной организации;

• проекты, внедряемые на этапе создания новых объектов и реструктуризации существующих;

• внешнеэкономическая деятельность организации в рамках реализации продукции и деловых контактов;

• экология и мероприятия, связанные с ее улучшением, и др. Каждый из перечисленных объектов порождает специфический

менеджмент, а именно: кадровый, производственный, финансовый, экологический и др.

Управление объектами осуществляется руководителем предприятия и менеджерами различного уровня, которым делегированы соответствующие полномочия и которые на практике реализуют эти полномочия с помощью соответствующих методов управления.

3.5. Принципы управления

Принципы управления — это основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. Они находят отражение в объективных закономерностях практики управления и определяют требования к конкретной системе, структуре и организации управления. Ведущий принцип — сочетание централизации и децентрализации управления, из которого вытекают следующие принципы:

• принцип единоначалия и коллегиальности в управлении, ко-

торый означает, что каждый работник отвечает за свой участок работы и за принятие на своем уровне решения. Всю полноту ответственности несет одно лицо — директор, который привлекает к выработке управленческих решений руководителей разного уровня и конкретных исполнителей. Этим достигается большая объективность и обоснованность принимаемых решений;

• принцип научной обоснованности , означающий, что управление должно осуществляться на научной основе;

• принцип плановости , означающий, что деятельность организации должна планироваться;

• принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности,

при котором каждый работник несет ответственность только в рамках установленных ему полномочий;

• принцип демократизации управления исходит из того, что на современном уровне исполнители обладают высоким профессионализмом,образованием,квалификациейикуль­ турой. Привлечение персонала к управлению усиливает

Следует полагать, что обозначенные принципы не есть некая догма, поскольку экономическая жизнь общества не стоит на месте, следовательно, претерпевает изменения.

Современные принципы управления обращают все большее внимание на социальный аспект управления, а именно на человека, и формулируются следующим образом:

• развитие инноваций и инновационная предприимчивость;

• гуманизация процессов труда;

• ориентация менеджмента на конечные результаты;

• самоконтроль процессов деятельности организации;

• качество работы и созданного продукта;

• человек является не только средством достижения цели, но и целью менеджмента.

3.6. Методы управления

Проблема методов управления всегда была актуальной. Переход нашей страны к рыночной модели экономики перевернул многое в этом вопросе.

Методы управления — это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности. Методы призваны развивать инициативу работников и их заинтересованность

в достижении цели своей организации.

В зависимости от способа воздействия на управляемую систему среди этих методов выделяются административно-распорядитель- ные, экономические и социально-психологические.

Что нужно сделать, чтобы человек стал эффективно работать? Проблема эта стара как мир и в основе своей довольна проста: по-

Анализ финансовой устойчивости коммерческой организации и пути её повышения. Учебное пособие

Книга посвящена методике и способам анализа активов, дебиторской задолженности, денежных потоков, доходов и расходов, платежеспособности, ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости коммерческой организации, а также анализу и оценке эффективности инвестирования, инвестиционных рисков, менеджменту сферы налогообложения. Кроме того, в книге изложены порядок и особенности производства различных экономических расчетов: амортизации при начислении амортизационной премии, будущей стоимости инвестиций, бухгалтерской прибыли в целом по организации, валового дохода от реализации товаров, валового дохода от реализации товаров по ассортименту товарооборота, валового дохода от реализации товаров по общему товарообороту, валового дохода в торговле по среднему проценту, валового дохода по ассортименту остатка товаров при учете их организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по ассортименту товарооборота при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по общему товарообороту при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валового дохода по среднему проценту при учете товаров организацией торговли по продажным ценам, валовой прибыли, величины отклонений, приходящейся на стоимость отгруженных в отчетном периоде товаров, вмененного дохода, возможной потери стоимости компании в результате реорганизации, вознаграждения лизингодателя, дисконтированной стоимости дебиторской задолженности, доли прибыли, приходящейся на обособленное подразделение, дополнительной стоимости, получаемой акционерами за счет перераспределения стоимости от, ущерба (убытков) применительно к различным хозяйственным ситуациям и др.

Предназначено как для практикующих экономистов и бухгалтеров, так и для студентов экономических факультетов. Книга может быть полезна также руководителям коммерческих организаций, особенно тем из них, кто со знанием дела контролирует своих подчиненных в финансово-экономическом секторе деятельности предприятия.

Еще по теме: